Was ist ein Musterprozess

Die Geschäftsprozessmodellierung (BPM) im Geschäftsprozessmanagement und Systemengineering ist die Aktivität der Darstellung von Prozessen eines Unternehmens, sodass der aktuelle Prozess analysiert, verbessert und automatisiert werden kann. BPM wird in der Regel von Wirtschaftsanalytikern durchgeführt, die Fachwissen in der Modellierungsdisziplin zur Verfügung stellen. von Fachexperten, die über spezielle Kenntnisse der zu modellierenden Prozesse verfügen; oder häufiger von einem Team, das beides umfasst. Alternativ kann das Prozessmodell direkt aus den Protokollen von Ereignissen mithilfe von Process Mining-Tools abgeleitet werden. Schließlich ist Participant Knowledge die Reihe von Aussagen, die menschliche Akteure, die in den Modellierungsprozess involviert sind, glauben, dass sie gemacht werden sollten, um den Problembereich darzustellen. Diese Qualitätsdimensionen wurden später in zwei Gruppen unterteilt, die sich mit physischen und sozialen Aspekten des Modells befassen. 7PMG hat jedoch noch Einschränkungen bei der Verwendung: Das Gültigkeitsproblem 7PMG bezieht sich nicht auf den Inhalt eines Prozessmodells, sondern nur auf die Art und Weise, wie dieser Inhalt organisiert und dargestellt wird. Es schlägt Wege vor, verschiedene Strukturen des Prozessmodells zu organisieren, während der Inhalt intakt bleibt, aber die pragmatische Frage, was in das Modell aufgenommen werden muss, bleibt aus. Die zweite Einschränkung bezieht sich auf die Priorisierungsrichtlinie, die abgeleitete Rangfolge hat eine kleine empirische Grundlage, da sie sich nur auf die Beteiligung von 21 Prozessmodellierern stützt. Weitere Informationen finden Sie unter Prozesszuordnungs- und Prozesszuordnungstechniken. Die Prozessmodellierung befasst sich mit den Prozessaspekten einer Unternehmensarchitektur, was zu einer umfassenden Unternehmensarchitektur führt. Die Beziehungen eines Geschäftsprozesses im Kontext der übrigen Unternehmenssysteme, Daten, Organisationsstruktur, Strategien usw.

schaffen größere Möglichkeiten bei der Analyse und Planung einer Veränderung. Ein Beispiel aus der Praxis sind Unternehmenszusammenschlüsse und -übernahmen; die Prozesse in beiden Unternehmen im Detail zu verstehen, so dass das Management Entlassungen identifizieren kann, die zu einer reibungsloseren Fusion führen. Dies könnte einerseits als Notwendigkeit einer breiteren Einbeziehung der Erfahrungen der Prozessmodellierer gesehen werden, wirft aber auch die Frage auf, welche alternativen Ansätze zur Verfügung stehen könnten, um zu einer priorisierenden Leitlinie zu gelangen. [29] Ein Geschäftsmodell, das als Ausarbeitung eines Geschäftsprozessmodells betrachtet werden kann, zeigt in der Regel Geschäftsdaten und Geschäftsorganisationen sowie Geschäftsprozesse an. Durch die Darstellung von Geschäftsprozessen und deren Informationsflüssen ermöglicht ein Geschäftsmodell Geschäftsbeteiligten, ihr Unternehmen zu definieren, zu verstehen und zu validieren. Der Datenmodellteil des Geschäftsmodells zeigt, wie Geschäftsinformationen gespeichert werden, was für die Entwicklung von Softwarecode nützlich ist. In der Abbildung auf der rechten Seite finden Sie ein Beispiel für die Interaktion zwischen Geschäftsprozessmodellen und Datenmodellen. [12] Ein Unternehmensreferenzmodell ist ein Referenzmodell, das sich auf die funktionalen und organisatorischen Aspekte eines Unternehmens, einer Dienstleistungsorganisation oder einer Regierungsbehörde konzentriert. Im Allgemeinen ist ein Referenzmodell ein Modell von etwas, das das grundlegende Ziel oder die Idee von etwas verkörpert und dann als Referenz für verschiedene Zwecke betrachtet werden kann.

Ein Geschäftsreferenzmodell ist ein Mittel zur Beschreibung der Geschäftsabläufe einer Organisation, unabhängig von der Organisationsstruktur, die sie ausführt. Andere Arten von Geschäftsreferenzmodell können auch die Beziehung zwischen den Geschäftsprozessen, Geschäftsfunktionen und dem Geschäftsreferenzmodell des Geschäftsbereichs darstellen. Diese Referenzmodelle können in Schichten erstellt werden und bieten eine Grundlage für die Analyse von Servicekomponenten, Technologie, Daten und Leistung.